TUGAS SOFTSKILL MINGGU 9

TUGAS PENGANTAR BISNIS - SOFTSKILL MINGGU KE-9

TUGAS KELOMPOK MINGGU 9

Nama Kelompok :

1.      FITRI NURLIA (22211921)

2.      INDRI RAHAYU PRADITYA (23211621)

3.      NIA ARVIONITA (25211150)

4.      NIKEN KURNIAWATI (28211356)

5.      NUR HIKMAH (25211309)

KELAS : 1EB20

1.     Manajemen keuangan adalah ?? Sebutkan keputusan Manajer keuangan serta kegiatan seorang manajer keuangan berkaitan erat dengan ??

JAWAB:

Manajemen Keuangan adalah segala kegiatan manajemen yang berkaitan dengan aktifitas mencari dana dengan biya seefisien mungkin dan aktifitas menggunakan dana seefektif mungkin.

Keputusan-Keputusan Manajer Keuangan :

·         Mendapatkan dana Perusahaan

·         Menggunakan dana Perusahaan

·         Membagi Keuntungan atau laba

Kegiatan yang berkaitan dengan Manajer Keuangan :

·         Aktivasi pembiayaan

·         Aktivasi Investasi

·         Aktivasi Bisnis

·         Tanggung Jawab Perusahaan

2.     Apa yang dimaksud dengan KAPITAL BUDGETING ?

dan Sebutkan METODE PERHITUNGAN !

Jawab

CAPITAL BUDGETING adalah proses dimana manager financial dihadapi pada keputusan apakah akan menginvestasi pada projek tertentu atau pada asset tertentu.

METODE PERHITUNGANNYA :

·         Metode Average Return of Return

·         Metode Waktu Pengambilan Investasi

·       Metode Net Present Value, adalah metode pengukuran untuk melihat nilai dana yang diinvestasikan pada saat ini.

·         Metode Profitability Index, adalah angka yang menunjukkan seberapa besar tingkat profit yang dihasilkan untuk dana yang kita keluarkan dalam berinvestasi.

·   Metode Internal Rate of Return, adalah metode yang memperlihatkan berapa tingkat pengembalian untuk dana yang diinvestasikan & ditunjukkan dalam nilai persen (%) dibandingkan dengan tingkat suku bunga yang berlaku saat ini.

3.     Berikan alasan mengapa manajer keunagan mencari dana ?

Jawab

Alasan Manajer Mencari Dana :

·         Menambah sumber dana

·         Untuk membiayai kegiatan perusahaan yaitu INVESTASI

·         Membayar DEVIDEN kepada pemegang saham

TUGAS SOFTSKILL MINGGU 8

Tugas Pengantar Bisnis Minggu Ke-8

Nama Kelompok :

1.      FITRI NURLIA (22211921)

2.      INDRI RAHAYU PRADITYA (23211621)

3.      NIA ARVIONITA (25211150)

4.      NIKEN KURNIAWATI (28211356)

5.      NUR HIKMAH (25211309)

KELAS : 1EB20

TUGAS PENGANTAR BISNIS

Tugas Kelompok Minggu Ke-8

 

1.     APA YG DIMAKSUD NILAI WAKTU UANG 

Jawab :

Nilai waktu uang adalah suatu konsep yang menyatakan bahwa nilai uang sekarang akan lebih berharga dari pada nilai uang masa yang akan datang atau suatu konsep yang mengacu pada perbedaan nilai uang yang disebabkan karena perbedaaan waktu.  

2.    APA ARTI BUNGA JIKA SESEORANG MENABUNG SEJUMLAH DANA DI BANK

Jawab :

Arti bunga jika seseorang menabung sejumlah dana di bank adalah nilai uang kas masuk yang di tabung oleh seseorang akan naik terus – menerus bertambah nilai uangnya di masa yang akan datang yang ditentukan oleh tingkat suku bunga tertentu, hal ini tentu sangat menguntungkan bagi penabung karena dana yang di simpan akan terus bertambah.  

3.    APA YG DIMAKSUD NILAI WAKTU UANG YANG AKAN DATANG /FUTURE  VALUE

Jawab :

Nilai uang yang akann datang / future value adalah nilai uang diwaktu akan datang dari sejumlah uang saat ini atau serangkaian pembayaran yang dievaluasi pada tingkat bunga yang berlaku.

4.    BUATLAH SOAL UNTUK MENGAPLIKASI KAN SOAL NO.3 DENGAN SUATU KASUS

Jawab :

Apabila kita memiliki uang sebanyak Rp10.000.000,00 dan disimpan di bank dengan bunga 15% setahun, maka pada akhir tahun uang kita akan menjadi :

F1 = 10.000.000 x (1+0,15)

     = 11.500.000,00

Apabila uang tersebut diambil pada dua tahun lagi maka uang tersebut menjadi :

F2 = 10.000.000 x (1+0,15)2

     = 13.225.000,00

Demikian seterusnya, sehingga dari perhitungan tersebut bisa kita rumuskan sebagai berikut :

FVn = Po ( 1 + i )n

Dimana:

FVn       = future value tahun ke-n

Po          = pinjaman atau tabungan pokok 

i            = tingkat suku bunga/ keuntungan disyaratkan

n           = jangka waktu

5.    APA  ARTI NILAI  TUNAI  ANUITAS & BIASA DIGUNAKAN  UNTUK USAHA DI  BIDANG  APA 

Jawab :

Anuitas adalah sejumlah pembayaran pinjaman yang sama besarnya yang dibayarkan setiap jangka waktu tertentu, dan terdiri atas bagian bunga dan bagian angsuran.

Nilai tunai anuitas biasa digunakan untuk usaha di bidang :

• Perbankan
• Keuangan
• Leasing
• Asuransi

TUGAS SOFTSKILL TENTANG EKONOMI

NAMA  : INDRI RAHAYU PRADITYA

NPM     : 23211621

KELAS : 1EB20

BADAN USAHA MILIK DAERAH (BUMD)

Badan usaha milik daerah (BUMD) adalah suatu perusahaan yang didirikan berdasarkan peraturan daeran, yang kekayaan seluhnya atau sebagian merupakan milik pemerintah daerah. Tujuan BUMD adalah turut melaksanakan pembangunan daerah setempat dan pembangunan ekonomi nasional. BUMD dipimpin oleh suatu direksi yang anggotanya diangkat dan diberhentikan oleh kepala daerah.

Tugas-tugas direksi adalah sebagi berikut:

1.      Menentukan kebijakan dalam perusahaan

2.      Mengurus dan menguasai kekayaan perusahaan

3.      Mewakili perusahaan didalam dan di luar pengadilan

4.      Mengangkat dan memberhentikan pegawai perusahaan sesuai dengan peraturan yang disetujui kepala daerah

5.      Memberikan laporan hasil kegiatan perusahaan kepada kepala daerah

Modal perusahaan daerah terdiri dari kekayaan daerah. Bila modaknya berupa saham- saham, rapat umum pemegang sahan bukan merupakan  kekuasaan yang tertinggi dalam perusahaan. Hal ini tampak apabila rapat umum pemegang saham tidak dapat memutuskan persoalan dengan mufakat, keputusan di ambil oleh kepala daerah. Di setiap perusahaan daerah dibentuk dewan perusahaan daerah yang tugas dan wewenangnya diatur dalam peraturan pemerintah.

Ciri-ciri BUMD sebagai berikut:

1.      Didirikan oleh pemerintah daerah

2.      Modal seluruhnya atau sebaguan dari pemerintah daerah yang merupakan kekayaan daerah yang dipisahkan

3.      Modal terdiri atas saham priorit dan saham biasa

4.      Bartujuan untuk mencari keuntungan

5.      Dipimpin oleh direksi, yang diangkat dan diberhentikan oleh kepala daerah

6.      Kegiatan usaha yang dikelola contohnya perusahaan air minum (PDAM), Bank Pembangunan Daerah, dan pasar.

Kelebihan  BUMD adalah sebagi berikut:

a.       Dapat melayani kebutuhan masyarakat secara adil, baik barang maupun jasa yang menguasai hajat hidup orang banyak

b.      Mencegah terjadinya monopoli oleh pihak swasta

c.       Memberikan kesejahteraan yang lebih baik bagi para pegawai

d.      Dapar memahami bidang usaha yang membutuhkan penanaman modal sangat besar

e.       Mudah mengadakan kerja sama, baik dengan koperasi, swasta nasional maupun swasta asing

f.       Sapat menguruk kruntungan sebagai sumber penghasilan negara untuk mengisi kas negara

g.      Dapat membina usaha kecil dan menengah

h.      Tersedia sarana dan prasaran umum yang difasilitasi negara

i.        Dapat dijadikan perintis kegiatan usaha yang belom dilaksanakan oleh koperasi atau swasta

j.        Sebagai stabilitator perekonomian dalam upaya meningkatkan kesejahteraan rakyat

Kekurang BUMD adalah sebagi berikut:

a.       Apabila penangangan BUMD krang prefosional, yang paling dirugikan adalah rakyat

b.      Apabila pengawasan kurang/ lemah cenderung mudah terjadi penyelewengan

c.       Sering terjadi inefisien karena merasa bukan milik perorangan, tetapi milik negara yang semua warga merasa menjadi oemilik

d.      BUMD sering menjadi sarang KKN

e.       Kurang disiplin, kurang inivasif dan kurang kreatif karena kurang tantangan dan cenderung statis

f.       Monopoli negara yang berlebihan akan mematikan usaha-usaha swasta
S
SSumber:  Mardiyatmo.2010.Economics 3.Jakarta:Yudistira

TUGAS SOFTSKILL TENTANG EKONOMI

NAMA : INDRI RAHAYU PRADITYA

NPM    : 23211621

KELAS: 1EB20

KARAKTERISTIK WIRAUSAHA

Wirausaha yang sukses pasti memiliki beberapa krarakteristik yang baik dan menarik. Karakteristik wirausaha adalah sesuatu yang berhubungan dengan watak, perilaku, tabiat, dan sikap wirausaha terhadap perjuangan hidup untuk mencapai kebahagiaan lahir dan batin.

karakteristik wirausaha yang pelurlu dimiliki dan dikembangkan adalah sebagai berikut:

1.      Berwatak luhur

2.      Bekerja keras dan disiplin

3.      Mandiri dan realistis

4.      Prestatif dan komitmen tinggi

5.      Berfikir positif dan bertanggung jawab

6.      Dapat mengendalikan emosi

7.      Tidak ingkat janji, menepati janji dan waktu

8.      Belajar dari pengalaman

9.      Mamperhitungkan resiko

10.  Merasakan kebutuhan orang lain

11.  Bekerja sama dengan orang lain

12.  Menghasilkan sesuatu untuk orang lain

13.  Memberikan semangat kepada orang lain

14.  Mencari jalan keluar bagi setiap permasalahan

15.  Merencanakan sesuatu sebelum bertindaj

Keberhasilan dalam bidang bisnis selalu berhubungan dengan hal-hal sebagai berikut

1.      Sikap dan perilaku disiplin, merupakan modal dasar untuk keberhasilan seseorang didalam berwirausaha

2.      Komitmen tinggi, artinya seorang wirausaha setiap saat pikirannya tidak lepas dari perusahaannya atau bisnisnya

3.      Jujur, atrinya mau dan mampu mengatakan sesuatu sebagaimana adany

4.      Kreatif, artinya kemampuan seseorang untuk melahirkan sesuatu yang baru, baik berupa gagasan maupun karya nyata yang relatif berbeda dengan apa yang telah ada sebelumnya

5.      Inovasi, yaitu merupakn proses mengubah peluang menjadi gagasan dan ide-ide yang dapat dijual

6.      Mandiri dan realistis, artinya bahwa keberhasilan seorang wirausaha datangnya dari diri sendiri dan ide yang realistis dan bukan dari orang lain.

Gooffrey G. Meredith mengemukakan ciri-ciri dan watak wirausaha sebai berikut:

1.      Ciri-ciri wirausaha

a.       Percaya diri

b.      Berorientasikan tugas dan hasil

c.       Pengambil resiko

d.      Kepemimpinan

e.       Keorisinilan

f.       Berorientasi ke masa depan

g.      Jujur dan tekun

2.      Watak wirausaha

a.       Keyakinan, kemandirian, individualitas, optimisme.

b.      Kebutuhan atan prestasi, berorientasi pada laba, memiliki ketekunan dan ketabahan, memiliki tekad yang kuat, suka bekerja kerang, energik, dan memiliki inisiatif

c.       Memiliki kemampuan mengambil resiko dan suka pda tantangan

d.      Bertingkah laku sebagai pemimpin, dapat bergaul dengan orang lain dan suka terhadap saran dan kritik yang membangun

e.       Memiliki inivasi dan kreativitas tinggi, flesibel, serba bisa dan memiliki jaringan bisnis yang luas

f.       Persepsi dan memiliki cara pendang/ cara pikir yang berorientasi pada masa depan

g.      Memiliki keyakinan bahwa hidup itu sama dengan kerja.

Sumber:  Mardiyatmo.2010.Economics 3.Jakarta:Yudistira

TUGAS MINGGU 7

Tugas Kelompok Minggu Ke-7 

NAMA KELOMPOK:

1.      FITRI NURLIA (22211921)

2.      INDRI RAHAYU PRADITYA (23211621)

3.      NIA ARVIONITA (25211150)

4.      NIKEN KURNIAWATI (28211356)

5.      NUR HIKMAH (25211309)

KELAS : 1EB20

SOAL :

1.      SEBUTKAN FAKTOR – FAKTOR PENUNJANG PERKEMBANGAN 

   MANAJEMEN  PRODUKSI !

JAWAB :

Faktor-faktor  penunjang perkembangan manajemen produksi, yaitu sebagai berikut :

a.         Adanya pembagian kerja dan spesialisasi.

b.         Revolusi industry.

c.         Perkembangan alat dan teknologi (termasuk computer).

d.         Perkembangan ilmu dan metode kerja.

SOAL :

2.      SEBUTKAN ARTI  PRODUKSI DAN BERI  5 CONTOHNYA !

JAWAB :

Produksi adalah kegiatan perusahaan untuk menghasilkan barang atau jasa dari bahan-bahan atau sumber-sumber faktor produksi dengan tujuan untuk dijual lagi.

Contoh Produksi :

·         Produksi meuble

·         Produksi Pakaian, sepatu

·         Produksi Televisi

·         Produksi Almari Es

·         Produksi Sikat dan Pasta Gigi

·         Produksi Sabun

SOAL :

3.      APA YG DIMAKSUD DENGAN PROSES PRODUKSI TERUS MENERUS DAN

   BERI 5 CONTOHNYA !

JAWAB

Tipe Proses Produksi yang ditinjau dari arus bahan mentah sampai menjadi barang jadi dapat dibagi menjadi 2 tipe, yaitu :

-          Tipe proses produksi terus-menerus ( Continuous Process )

-          Tipe proses produksi terputus-putus ( Intermitent )

Proses produksi terus-menerus akan terjadi jika perusahaan yang berproduksi membutuhkan waktu yang lama untuk mempersiapkan peralatan atau mesin dan jenis mesin. Tipe proses produksi terus menerus ini biasanya terjadi pada industri-industri yang hanya mempunyai satu shift operasi maupun kegiatan tersebut tidak terhenti dalam jangka waktu yang lama serta barang yang dihasilkan mempunyai bentuk yang hampir sama.

 Contohnya : Perusahaan semen, tekstil, mobil, dsb

SOAL :

4.      SEBUT DAN JELASKAN 4 MACAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN !

JAWAB :

Macam-macam pengambilan keputusan :

·         Pandangan ekonomi : pengambilan keputusan yang rasional

·         Pandangan pasif : Para konsumen dianggap sebagai pembeli yang menurutkan kata hati dan irasional.

·         Pandangan kognitif : alternatif produk yang tersedia dan karena itu tidak dapat mengambil keputusan yang sempurna, namun secara aktif mencari informasi dan berusaha mengambil keputusan yang memuaskan.

·         Pandangan emosional, mengambil keputusan yang emosional atau impulsive

SOAL :

5.      SEBUTKAN RUANG  LINGKUP MANAJEMEN PRODUKSI !

JAWAB :

Menurut Zulian Yamit (2003) Karakteristik dari sistem manajemen operasi adalah :

a) Mempunyai tujuan, yaitu menghasilkan barang dan jasa
b) Mempunyai kegiatan, yaitu proses transformasi
c) Adanya mekanisme yang mengendalikan pengoperasian

Ada tiga aspek yang saling berkaitan dalam ruang lingkup manajemen operasi, yaitu :

a) Aspek struktural yaitu aspek yang memperlihatkan konfigurasi komponen yang membangun sistem manajemen operasi dan interaksinya satu sama lain.
b) Aspek fungsional yaitu aspek yang berkaitan dengan manajemen dan organisasi komponen struktural maupun interaksinya mulai dari perencanaan, penerapan, pengendalian maupun perbaikan agar diperoleh kinerja optimum.
c) Aspek lingkungan memberikan dimensi lain pada sistem manajemen operasi yang berupa pentingnya memperhatikan perkembangan dan kecenderungan yang terjadi di luar sistem.

Ruang lingkup manajemen operasi berkaitan dengan pengoperasian sistem operasi, pemilihan serta penyiapan sistem operasi yang meliputi keputusan tentang :

a) Perencanaan output
b) Desain proses transformasi
c) Perencanaan kapasitas
d) Perencanaan bangunan pabrik
e) Perencanaan tata letak fasilitas
f) Desain aliran kerja
g) Manajemen persediaan
h) Manajemen proyek
i) Skeduling
j) Pengendalian kualitas
k) Keandalan kualitas dan pemeliharaan

 

TUGAS MINGGU 6

 Tugas Kelompok Minggu Ke-6

NAMA KELOMPOK:

1.      FITRI NURLIA (22211921)

2.      INDRI RAHAYU PRADITYA (23211621)

3.      NIA ARVIONITA (25211150)

4.      NIKEN KURNIAWATI (28211356)

5.      NUR HIKMAH (25211309)

KELAS : 1EB20

1.    JELASKAN  PERBEDAAN PASAR  DENGAN  PEMASARAN

1.       Pengertian pasar : kelompok individual yang mempunyai permintaan terhadap barang tertentu.

           2.    Pengertian pemasaran : kegiatan pemasaran untuk menjalankan bisnis untuk memenuhi kebutuhan pasar dengan barang atau jasa.

2.    BERIKAN CONTOH MASING-MASING 5 UNTUK :

*JENIS PASAR INDUSTRI

*PASAR PENJUAL

JAWAB:

        Jenis pasar industry :

·          Pasar elektronik

·         Sabun dan vaselin untuk usaha cuci motor.

·         Buah-buahan, es batu dan gula untuk usaha juice.

Jenis pasar penjual :

·         Pasar Tanah Abang

·         Pasar Jatinegara

·         Pasar Mangga Dua

·         Pasar Klewer ( Solo )

·         Pasar Tajur ( Bogor )

·         Pasar Sukowati ( Bali )

3.    APA  YG DIMAKSUD KONSEP  INTI  PEMASARAN

JAWAB:

.      Konsep inti pemasaran yaitu penentuan kebutuhan dan keinginan pasar sasaran dan pemberian kepuasan secara lebih efektif dan efisien dari yang dilakukan pesaing.

4.    SEBUT DAN JELASKAN  4 VARIABEL  BAURAN PROMOSI

JAWAB:

     Variabel Bauran Promosi :

·         Periklanan ( advertensi )

Periklanan merupakan salah satu bentuk kegiatan promosi yang sering dilakukan perusahaan melalui komunikasi non individu dengan sejumlah biaya seperti iklan melalui media masa, perusahaan iklan, lembaga non laba, dsb.

·         Publisitas produk

Publisitas merupakan kegiatan promosi yang hamper sama dengan periklanan yaitu melalui media masa tetapi informasi yang diberikan tidak dalam bentuk iklan tetapi dalam bentuk berita.

·          Personal selling

Personal selling adalah kegiatan promosi yang dilakukan antar individu yang sering bertemu muka, yang ditujukan untuk menciptakan, memperbaiki, menguasai, atau mempertahankan hubungan pertukaran yang saling menguntungkan kedua belah pihak.

·         Promosi penjualan

Promosi penjualan adalah salah satu bentuk kegiatan promosi dengan menggunakan alat peraga, seperti : peragaan, pameran, demonstrasi, hadiah, dll.

·         Public relations teknik yang digunakan untuk menjaga hubungan baik dengan dealer dan konsumen,

     5.    SEBUTKAN BEBERAPA ALTERNATIF  SISTEM  PEMASARAN

      Alternatif Sistem Pemasaran

·         Memaksimumkan konsumsi

·         Memaksimumkan kepuasan konsumen

·         Memaksimumkan mutu hidup

TUGAS SOFTSKILL MINGGU 5

TUGAS SOFTSKILL MINGGU 5

NAMA KELOMPOK:

1.       FITRI NURLIA (22211921)

2.       INDRI RAHAYU PRADITYA (23211621)

3.       NIA ARVIONITA (25211150)

4.       NIKEN KURNIAWATI (28211356)

5.       NUR HIKMAH (25211309)

KELAS : 1EB20

1.    SEBUTKAN FUNGSI  MANAJEMEN  DAN TERAPKAN PADA DIRI ANDA DAN APA MANFAATNYA

      Fungsi Manajemen :

a.       Planning ( Perencanaan ) adalah suatu fungsi pemilihan alternative melalui suatu proses yang rasional untuk mengambil keputusan terhadap objective perusahaan, program, maupun prosedur untuk memperbaikinya.

Contoh penerapan : Setelah lulus dari SMA, saya mempunyai rencana (Planning) untuk berkuliah, dengan memilih fakultas ekonomi jurusan akuntansi.

Manfaat : Dengan melakukan planning maka suatu kegiatan akan lebih terarah.

b.      Organizing ( Pengorganisasian ) adalah pengelompokan kegiatan untuk mencapai tujuan, termasuk dalam hal ini penetapan susunan organisasi tugas dan fungsinya.

Contoh penerapan : Dalam hal ini setelah diterima dalam suatu Universitas, Saya membuat kelompok-kelompok belajar guna memperoleh hasil mata kuliah yang sebaik mungkin , selain itu juga Saya mengikuti UKM Faris.

Manfaat : Dengan melakukan Organizing, maka akan terlihat kelompok-kelompok organisasi yang menjalankan fungsi atau tugasnya masing-masing.

c.       Directing ( Pengarahan ) adalah usaha memberi bimbingan, saran, dan perintah dalam pelaksanaan tugas masing-masing bawahan untuk dilaksanakan dengan baik.

Contoh penerapan : Dalam kegiatan-kegiatan yang saya ikuti, saya berusaha memberi pengarahan pada diri saya sendiri, agar kegiatan-kegiatan yang saya ikuti bernilai positif dan mendapat hasil yang maksimal.

Manfaat : Dengan melakukan arahan, maka tugas tersebut selesai dengan baik dan optimal.

d.      Coordinating ( Koordinasi ) adalah menyelaraskan tugas atau pekerjaan agar tidak terjadi kekacauan dan lempar tanggung jawab.

Contoh penerapan : Dalam hal ini bila dibuat suatu tugas kelompok, kami berusaha agar pembagian tugas merata dan kami pun berusaha agar semua anggota kelompok dapat mengungkapkan pendapatnya masing-masing.

Manfaat : Tercapainya tujuan organisasi yang akan berarti tercapainya tujuan pribadi masing-masing.

e.       Controlling ( Pengawasan ) adalah penerapan cara untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan tujuan.

Contoh penerapan : Dalam hal tugas kelompok, sesama anggota saling mengingatkan atau mengawasi, bila tugas telah dibagi dengan merata, maka itulah yang harus dikerjakan oleh masing-masing individu.

Manfaat : Untuk melakukan perbaikan-perbaikan yang perlu dilakukan jika terjadi penyimpangan pada si anak.

2. APA  CIRI MANAJER  PROFESIONAL  BERDASARKAN KETRAMPILAN MANAJEMEN YG BERKAITAN:

-          DENGAN HUBUNGAN ANTAR PRIBADI

-          DENGAN INFORMASI

-          DENGAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

      Hubungan antar pribadi :

a.       Pimpinan lambang (Figurehead): kepala simbolis diperlukan untuk menjalankan sejumlah kewajiban rutin yang bersifat legal dan sosial

b.      Pimpinan (leader): bertanggung jawab untuk memotivasi dan mengaktifkan bawahan, bertamnggung jawab untuk mengisi posisi yang kosong (staffing),emlatih dan tugas-tugas yang terkait.

c.       Penghubung (liaison): memelihara suatu jaringan kontak luar yang berkembang sendiri yang memberikan dukungan dan informasi

      Informasi

a.         Pemantau (Monitor): Sebagai pusat saraf informasi internal dan eksternal tentang organisasi

b.         Penyebar (Dissiminator): Meneruskan informasi yang diterima dari orang luar atau dari bawahan kepada anggota organisasi

c.         Jurubicara (Spokesperson) Meneruskan informasi kepada orang luar mengenai rencana, kebijakan, tindakan dan hasil organisasi

      Pengambilan keputusan

a.       Wirausaha (Entrepreneur): Mencari kesempatan dalam organisasi dan lingkungannya serta memprakarsai “proyek-proyek perbaikkan” untuk menimbulkan perubahan

b.      Pengendali Gangguan (Disturbance Handler): Bertanggung jawab atas tindakan korektif bila organisasi menghadapi gangguan mendadak dan penting

c.       Pengalokasi Sumber Daya (Resource Allocator): Bertanggung jawab terhadap alokasi segala sumber daya organisasi

d.      Perunding (Negotiator): Mewakili organisasi pada perundingan-perundingan utama

    3.   SEBUTKAN BENTUK – BENTUK  ORGANISASI DAN PENGERTIANNYA             SECARA SINGKAT

            BENTUK-BENTUK ORGANISASI

            Organisasi Lini : Garis wewenang yang menghubungkan langsung secara vertikal

            antara atasan dan bawahan

            Ciri-cirinya :

·         Jumlah karyawan sedikit

·         Manajer dibawahnya hanya sebagai pelaksana

·         Sarana dan alatnya terbatas

·         Hubungan atasan dan bawahan bersifat langsung

·         Bentuk lini pada perusahaan perseorangan, pemilik perusahaan adalah top manager

            Organisasi Fungsional : Wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada   kepala bagian yang mempunyai jabatan fungsional untuk dikerjakan para pelaksana       yang mempunyai keahlian khusus

            Ciri-cirinya :

·      Organisasi kecil

·      Terdapat kelompok kerja staf ahli

·      Spesialisasi dalam pelaksanaan tugas

·      Target yang hendak dicapai jelas dan pasti

·      Pengawasan ketat

            Organisasi Garis dan Staff : Pelimpahan wewenang secara vertikal dari pimpinan ke         kepala bagian dibawahnya serta masing-masing pejabat, manajer ditempatkan satu            atau pejabat staff yang tidak mempunyai wewenang memerintah tetapi hanya sebagai penasihat, misalnya : kearsipan, keuangan, personel

            Ciri-cirinya :

·         Hubungan atasan dan bawahan tidak seluruhnya langsung

·         Karyawan banyak

·         Organisasi besar

·         Ada 2 kelompok kerja organisasi sehingga ditekankan adanya spesialisasi :

-Personel Lini

-Personel Staff

            Organisasi Fungsional dan Garis : Wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan          kepada kepala bagian dibawahnya yang mempunyai keahlian tertentu serta sebagian          dilimpahkan kepada pejabat fungsional yang koordinasinya tetap diserahkan kepada             kepala bagian.

            Ciri-cirinya :

·         Tidak tampak pembedaan tugas pokok dan bantuan

·         Spesialisasi praktis pada pejabat fungsional

·         Pembagian kerja dan pelimpahan wewenang tidak membedakan perbedaan tingkat eselon

            Organisasi Matrik : Disebut juga sebagai Organisasi Manajemen Proyek yaitu        penggunaan struktur organisasi menunjukkan di mana para spesialis yang punya   ketrampilan di masing-masing bagian dari kegiatan perusahaan dikumpulkan lagi menjadi satu untuk mengerjakan proyek yang harus diselesaikan.

            Organisasi Komite : Tugas kepemimpinan dan tugas tertentu dilaksanakan secara kolektif oleh kelompok pejabat, yang berupa komite atau dewan atau board dengan             plurastic manajemen.

            Terdiri dari :

·         Executive Committe (Pimpinan Komite) Anggotanya mempunyai wewenang lini

·         Staff Committe Orang-orang yang hanya mempunyai wewenang staf